Kære alle.
Jeg vil tillade mig at oprette et nyt emne om de forskellige klubbers organisation. Eksemplet med FCK skal helst ikke anvendes til at slynge svinere afsted mod Don Ø, uagtet at nogen føler, at den ligger lige til højrebenet. Lad os i stedet tage en debat om fordele og ulemper ved de forskellige "styreformer".
Hos FCK ligger den ubegrænsede magt hos een mand, og det er samtidig den samme person, der ytrer sig om dette og hint. Når man er dygtig til (selv)-iscenesættelse som Don Ø er, giver det en promovering, som meget værd, eller er den? FCK-tilhængerne på langsiden ser jo ud til at elske denne mand, og han ser tilsyneladende ud til at være meget bevidst om fans'enes rolle for klubben. Imidlertid findes der jo mange historier, senest fra Zuma, der i indikerer, at Don Ø's ledelsesstil ikke er sund for klubben.
I FCM er rollerne anderledes fordelt, her er det ikke een person, der dominerer. Giver det os et lidt farveløst præg? - Og går der for meget rundbordssnak i initiativerne?
Hvad siger I, er FCK-modellen holdbar eller revner den med et brag en dag? - Eller er FCM- modellen for tandløs og giver for lidt vækst fremover?
BW#3340 - Der også synes at ventetiden er laaaaaaaaaang.
Organisation, f.eks. FCK vers. FCM
-
BW#3340
Organisation, f.eks. FCK vers. FCM
Senest rettet af BW#3340 25. jan 2005, 14:15, rettet i alt 1 gang.
-
BW # 163
Re: Organisation, f.eks. FCK vers. FCM
Interessant debatoplæg !
Ledelsesstilen er uden tvivl forskellig fra FC København til FC Midtjylland. Forskellige organisationer (og økonomier) fordrer naturligvis forskellige styreformer, så det er der intet odiøst i.
Styreformerne hænger for mig at se nært sammen med de værdier som en "forretning" dvs. en professionel fodboldklub arbejder ud fra. Hvis man spørger folk i lokalområdet er der næppe tvivl om hvilke værdier FC Midtjylland er bygget på - eller der der ?. Nationalt og internationalt er kendskabet til FC Midtjylland sandsynligvis også ret svagt, selvom FC Midtjylland i de senere år har fået megen spalteplads.
Derfor synes jeg at FC Midtjylland mangler et formuleret værdiggrundlag/vision. Hvis man fx. besøger Brøndby IFs hjemmeside har de et klart formuleret værdigrundlag + vision mv. Skeptikeren vil hævde at noget sådant blot er varm luft, men jeg vil mene at i et moderne kommunikationspræget samfund er det vigtigt, også for de ansatte i virksomheden, at kende en "forretnings" grundværdisæt/vision.
Rent organisatorisk mener jeg personligt ikke at vi i FC MIdtjylland skal forsøge os med en Don Ø stil. Dels da jeg ikke tror den vil virke på "heden" dels da det ikke ligger til kulturen omkring FC Midtjylland. Det betyder dog ikke, at vi ikke kan lære noget af Don Ø og Co. fx. på det forretningsmæssige område.
Rollefordelingen i FC Midtjyllands organisation kan synes utydelig, fx. virker det af og til tilfældigt hvem der repræsenterer FC Midtjylland udadtil.
Udfordringen for FC Midtjylland for fremtiden er for mig at se en skarpere rollefordeling internt i organisationen, såvel i forhold til omverdenen. Hvis dette kan kombineres med et klart værdigrundlag og en tydelig vision, tror jeg vi er godt rustet til de fremtidige opgaver.
Heller ikke på det sportslige område skal vigtigheden af en effektiv "branding" af FC Midtjylland undervurderes, og med Zidans transfer til Werder har vi givet mistet et stort aktiv i sportslig henseende. Det bliver en tung arv at skulle løfte for en spiller som Poku, men også akademispillerne forventes der på sigt meget af.
BW # 163
Ledelsesstilen er uden tvivl forskellig fra FC København til FC Midtjylland. Forskellige organisationer (og økonomier) fordrer naturligvis forskellige styreformer, så det er der intet odiøst i.
Styreformerne hænger for mig at se nært sammen med de værdier som en "forretning" dvs. en professionel fodboldklub arbejder ud fra. Hvis man spørger folk i lokalområdet er der næppe tvivl om hvilke værdier FC Midtjylland er bygget på - eller der der ?. Nationalt og internationalt er kendskabet til FC Midtjylland sandsynligvis også ret svagt, selvom FC Midtjylland i de senere år har fået megen spalteplads.
Derfor synes jeg at FC Midtjylland mangler et formuleret værdiggrundlag/vision. Hvis man fx. besøger Brøndby IFs hjemmeside har de et klart formuleret værdigrundlag + vision mv. Skeptikeren vil hævde at noget sådant blot er varm luft, men jeg vil mene at i et moderne kommunikationspræget samfund er det vigtigt, også for de ansatte i virksomheden, at kende en "forretnings" grundværdisæt/vision.
Rent organisatorisk mener jeg personligt ikke at vi i FC MIdtjylland skal forsøge os med en Don Ø stil. Dels da jeg ikke tror den vil virke på "heden" dels da det ikke ligger til kulturen omkring FC Midtjylland. Det betyder dog ikke, at vi ikke kan lære noget af Don Ø og Co. fx. på det forretningsmæssige område.
Rollefordelingen i FC Midtjyllands organisation kan synes utydelig, fx. virker det af og til tilfældigt hvem der repræsenterer FC Midtjylland udadtil.
Udfordringen for FC Midtjylland for fremtiden er for mig at se en skarpere rollefordeling internt i organisationen, såvel i forhold til omverdenen. Hvis dette kan kombineres med et klart værdigrundlag og en tydelig vision, tror jeg vi er godt rustet til de fremtidige opgaver.
Heller ikke på det sportslige område skal vigtigheden af en effektiv "branding" af FC Midtjylland undervurderes, og med Zidans transfer til Werder har vi givet mistet et stort aktiv i sportslig henseende. Det bliver en tung arv at skulle løfte for en spiller som Poku, men også akademispillerne forventes der på sigt meget af.
BW # 163
-
BW # 163
Eksempler på "værdigrundlag"
Da jeg som nævnt mener, organisationensformen/måden hænger sammen med værdierne poster jeg lige et par eksempler på andre klubbers værdigrundlag. I flere tilfælde har jeg måttet lede en del for at finde hvad der kan ligne værdigrundlag. I FCKs tilfælde fandt jeg intet. Jeg synes selv Brøndby IFs er den mest vellykkede:
OB:
Odense Boldklub A/S er en professionel virksomhed i underholdningsbranchen, som vil tilbyde topfodbold og underholdning. Gennem dette arbejde skal der skabes resultater, som gør os til en af Danmarks 3 førende fodboldforretninger.
Grundholdningen for Odense Boldklub A/S er, at vi vil vinde! Derfor mødes enhver situation med denne holdning som udgangspunkt og slut mål.
Brøndby IF:
Vi anser følgende værdier - der alle har rod i Brøndby IF's historie og udvikling - som de bærende i den måde vi handler på.
Vilje der sammenfatter mod og fight.
Ambitioner der signalerer at Brøndby er offensiv og vil overskride sportslige og kommercielle grænser. Af ambitioner udspringer stolthed over det vi har opnået indtil videre. Og det er vores professionelle tilgang til fodbold og forretning der gør os i stand til at have ambitioner.
Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme der knytter sig til at være en del af Brøndby IF, passion hos fans og frivillige og den sociale ansvarlig som udspringer af engagementet.
Underholdning der udtrykker den fodboldfest det skal være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby IF på udebane.
Herfølge:
Målsætninger
Flotte resultater i en stolt klub. Resultater, der er nået i kraft af fighterånden i klubben, en lang historie, en engageret ledelse, træneres helhjertede arbejde og talent og vilje hos spillerne.
Med henblik på at fortsætte den positive udvikling arbejder Herfølge Boldklub med en række klare målsætninger.
Sportslig
Det er Herfølge Boldklubs målsætning at etablere sig som SAS Liga hold og på 5 års sigt, er det målsætningen at være med i top 5 i dansk fodbold.
Profil
Herfølge Boldklub skal have en klar profil baseret på sportslig dygtighed og professionel ledelse.
Miljø
Fodbold skal først og fremmest skabe glæde, godt humør og begejstring hos tilskuerne. Derfor er det vigtigt at bevare den gode stemning under kampene. Herfølge stadion skal fortsat være et rart sted, hvor man trygt kan tage hele familien med til fodbold.
AGF ( Velkomstskrift ):
I AGF lægger vi ikke skjul på, at vi er en eliteklub. Men vi vil samtidig også slå fast, at i AGF-Fodbold er der plads til alle - aktive såvel som passive - på et eller andet niveau. Det samme gælder for dette website, som henvender sig til alle i amatørafdelingen.
Fodboldafdelingen i AGF kunne i juni 2002 fejre sit 100-års jubilæum. AGF Fodbold er en etableret og vigtig del af såvel århusiansk som dansk fodbold og idræt. Det vil AGF bestræbe sig på også at være i fremtiden. Derfor kombinerer AGF Fodbold til stadighed sin imponerende historie og sine stolte traditioner med en række fremtidsvisioner. AGFs motto står skrevet i klubhuset. Det lyder sådan:
Ingen må søge sit eget. Spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.
Viborg FF ( Formandens ord ):
Drevet af begejstring
Der er dømt grøn bølge i Viborg F.F., og vi mener i al jysk ubeskedenhed, at vi har noget at have optimismen i.
Vi er nemlig drevet af lysten til at spille spændende fodbold, viljen til at kæmpe til sidste dommerfløjt og evnen til at agere superprofessionelt på og uden for banen.
Vi vinder ikke uden at have sjælen med. Vi spiller fodbold med hjertet og hjernen i nævnte rækkefølge og værner om den særlige Viborg F.F.-klubånd, som findes i alle rækker fra de yngste poder, over førsteholdet i SAS-ligaen og til old-boysholdene.
Begejstringen gælder vores fans og trofaste tilskuere, opbakningen fra offentlige og private virksomheder - og en række frivillige mennesker, der brænder for Viborg F.F.-sagen.
FC Midtjylland ( Fra arkivet ):
Trods fortidens flotte præstationer af moderklubberne Herning Fremad og Ikast FS, var det ønsket om en fast topplacering i landets bedste række, som fik de to rivaliserende klubber fra tekstilbyerne til at slå pjalterne sammen. Med en oprykning i sin første sæson og topplaceringer i Superligaen de efterfølgende år har FC Midtjylland allerede bevist, at klubben har potentialet til at indfri disse forventninger.
FC Midtjylland er meget stolte af de præstationer, som klubben har opnået i sin korte levetid. Det betyder dog ikke, at klubben stiller sig tilfreds med fortidens præstationer. Som en ulv er den hele tiden på jagt efter et nyt bytte – et nyt mål, som skal bidrage til endnu et succesfuldt kapitel i klubbens historie.
FC Nordsjælland (FSN):
Ingen vision for selve FCN, til gengæld fandt jeg en vision for samarbejdet FSN ( Fodbold Samarbejde Nordsjælland )
Fodbold Samarbejde Nordsjælland bør have mange fordele. På det sportslige område er det muligt at opdage talentfulde spillere, enten ved organiserede prøvetræninger, eller som et resultat af det tillidsforhold, der gerne skulle opbygges mellem FC Nordsjælland og de respektive samarbejdsklubber.
Endvidere er det en mulighed/et ønske, at samarbejdsklubberne fungere som en form for distributionskanaler af salgsfremmende materialer for både FC Nordsjælland og dennes fanklub.
Desuden vil man igennem dette store netværk komme i kontakt med en masse potentielle kunder på både B2B og B2C markedet, hvilket formentlig vil medføre en øget indtjening.
Det Nordsjællandske fodboldsamarbejde har en særdeles stor betydning, med henblik på at understøtte brand'et "FC Nordsjælland".
Mange Nordsjællændere har relationer til personer i deres lokale fodboldklub, og hvis denne samarbejder med FC Nordsjælland, vil de i højere grad føle sympati for FCN, og evt. med tiden oparbejde et tilhørsforhold.
At skabe et netværk der har det klare formål at højne fodboldniveauet i området til gavn for alle parter i samarbejdet. Det være sig på såvel spiller- som træner- og lederområdet.
Ambitionen for antallet af samarbejdsklubber er:
" 10 klubber pr. 1/1-2005 (9,3 % af områdets klubber)
" 25 klubber pr. 1/1-2006 (26,9 % af områdets klubber)
" 50 klubber pr. 1/1-2007 (53,8 % af områdets klubber)
Silkeborg IF, Efb, Randers og AAB:
Fandt intet.
FCK/Parken:
En søgning på "værdier" gav intet resultat.
BW # 163
OB:
Odense Boldklub A/S er en professionel virksomhed i underholdningsbranchen, som vil tilbyde topfodbold og underholdning. Gennem dette arbejde skal der skabes resultater, som gør os til en af Danmarks 3 førende fodboldforretninger.
Grundholdningen for Odense Boldklub A/S er, at vi vil vinde! Derfor mødes enhver situation med denne holdning som udgangspunkt og slut mål.
Brøndby IF:
Vi anser følgende værdier - der alle har rod i Brøndby IF's historie og udvikling - som de bærende i den måde vi handler på.
Vilje der sammenfatter mod og fight.
Ambitioner der signalerer at Brøndby er offensiv og vil overskride sportslige og kommercielle grænser. Af ambitioner udspringer stolthed over det vi har opnået indtil videre. Og det er vores professionelle tilgang til fodbold og forretning der gør os i stand til at have ambitioner.
Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme der knytter sig til at være en del af Brøndby IF, passion hos fans og frivillige og den sociale ansvarlig som udspringer af engagementet.
Underholdning der udtrykker den fodboldfest det skal være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby IF på udebane.
Herfølge:
Målsætninger
Flotte resultater i en stolt klub. Resultater, der er nået i kraft af fighterånden i klubben, en lang historie, en engageret ledelse, træneres helhjertede arbejde og talent og vilje hos spillerne.
Med henblik på at fortsætte den positive udvikling arbejder Herfølge Boldklub med en række klare målsætninger.
Sportslig
Det er Herfølge Boldklubs målsætning at etablere sig som SAS Liga hold og på 5 års sigt, er det målsætningen at være med i top 5 i dansk fodbold.
Profil
Herfølge Boldklub skal have en klar profil baseret på sportslig dygtighed og professionel ledelse.
Miljø
Fodbold skal først og fremmest skabe glæde, godt humør og begejstring hos tilskuerne. Derfor er det vigtigt at bevare den gode stemning under kampene. Herfølge stadion skal fortsat være et rart sted, hvor man trygt kan tage hele familien med til fodbold.
AGF ( Velkomstskrift ):
I AGF lægger vi ikke skjul på, at vi er en eliteklub. Men vi vil samtidig også slå fast, at i AGF-Fodbold er der plads til alle - aktive såvel som passive - på et eller andet niveau. Det samme gælder for dette website, som henvender sig til alle i amatørafdelingen.
Fodboldafdelingen i AGF kunne i juni 2002 fejre sit 100-års jubilæum. AGF Fodbold er en etableret og vigtig del af såvel århusiansk som dansk fodbold og idræt. Det vil AGF bestræbe sig på også at være i fremtiden. Derfor kombinerer AGF Fodbold til stadighed sin imponerende historie og sine stolte traditioner med en række fremtidsvisioner. AGFs motto står skrevet i klubhuset. Det lyder sådan:
Ingen må søge sit eget. Spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.
Viborg FF ( Formandens ord ):
Drevet af begejstring
Der er dømt grøn bølge i Viborg F.F., og vi mener i al jysk ubeskedenhed, at vi har noget at have optimismen i.
Vi er nemlig drevet af lysten til at spille spændende fodbold, viljen til at kæmpe til sidste dommerfløjt og evnen til at agere superprofessionelt på og uden for banen.
Vi vinder ikke uden at have sjælen med. Vi spiller fodbold med hjertet og hjernen i nævnte rækkefølge og værner om den særlige Viborg F.F.-klubånd, som findes i alle rækker fra de yngste poder, over førsteholdet i SAS-ligaen og til old-boysholdene.
Begejstringen gælder vores fans og trofaste tilskuere, opbakningen fra offentlige og private virksomheder - og en række frivillige mennesker, der brænder for Viborg F.F.-sagen.
FC Midtjylland ( Fra arkivet ):
Trods fortidens flotte præstationer af moderklubberne Herning Fremad og Ikast FS, var det ønsket om en fast topplacering i landets bedste række, som fik de to rivaliserende klubber fra tekstilbyerne til at slå pjalterne sammen. Med en oprykning i sin første sæson og topplaceringer i Superligaen de efterfølgende år har FC Midtjylland allerede bevist, at klubben har potentialet til at indfri disse forventninger.
FC Midtjylland er meget stolte af de præstationer, som klubben har opnået i sin korte levetid. Det betyder dog ikke, at klubben stiller sig tilfreds med fortidens præstationer. Som en ulv er den hele tiden på jagt efter et nyt bytte – et nyt mål, som skal bidrage til endnu et succesfuldt kapitel i klubbens historie.
FC Nordsjælland (FSN):
Ingen vision for selve FCN, til gengæld fandt jeg en vision for samarbejdet FSN ( Fodbold Samarbejde Nordsjælland )
Fodbold Samarbejde Nordsjælland bør have mange fordele. På det sportslige område er det muligt at opdage talentfulde spillere, enten ved organiserede prøvetræninger, eller som et resultat af det tillidsforhold, der gerne skulle opbygges mellem FC Nordsjælland og de respektive samarbejdsklubber.
Endvidere er det en mulighed/et ønske, at samarbejdsklubberne fungere som en form for distributionskanaler af salgsfremmende materialer for både FC Nordsjælland og dennes fanklub.
Desuden vil man igennem dette store netværk komme i kontakt med en masse potentielle kunder på både B2B og B2C markedet, hvilket formentlig vil medføre en øget indtjening.
Det Nordsjællandske fodboldsamarbejde har en særdeles stor betydning, med henblik på at understøtte brand'et "FC Nordsjælland".
Mange Nordsjællændere har relationer til personer i deres lokale fodboldklub, og hvis denne samarbejder med FC Nordsjælland, vil de i højere grad føle sympati for FCN, og evt. med tiden oparbejde et tilhørsforhold.
At skabe et netværk der har det klare formål at højne fodboldniveauet i området til gavn for alle parter i samarbejdet. Det være sig på såvel spiller- som træner- og lederområdet.
Ambitionen for antallet af samarbejdsklubber er:
" 10 klubber pr. 1/1-2005 (9,3 % af områdets klubber)
" 25 klubber pr. 1/1-2006 (26,9 % af områdets klubber)
" 50 klubber pr. 1/1-2007 (53,8 % af områdets klubber)
Silkeborg IF, Efb, Randers og AAB:
Fandt intet.
FCK/Parken:
En søgning på "værdier" gav intet resultat.
BW # 163
-
BW#3340
Re: Organisation, f.eks. FCK vers. FCM
Stærkt arbejde, som kan være til inspiration for alle klubber i det lille land.
Jeg er helt enig i, at klubber skal have mål, målsætning og værdigrundlag på plads, men det er ofte et problem at kombinere sportstankegangen med erhvervs-tankegangen. Det enkelte superligahold arbejder meget med team-ånd osv. men den øvelse udestår åbenbart mange steder i klubbernes organisation.
Der hvor jeg er ansat, er der blevet gjort en del ud af visions- og strategiarbejde, og det må absolut også kræves af en klub (et firma) som FCM. Det er muligvis også gjort internt, men det er jo netop noget, der skal kommunikeres ud til den enkelte ansatte (spillerne og stabsmedarbejder) og ikke mindst til firmaets kunder (tilskuerne og fanklubben).
Kun ved en fælles forståelse for klubbens holdninger og værdier kan man arbejde for de fælles mål og opnå et resultat der ligger over middel!
BW#3340 - Der efterhånden har lært, at tyranni er det nemmeste i farten, men at demokrati i længden flytter mere.
Jeg er helt enig i, at klubber skal have mål, målsætning og værdigrundlag på plads, men det er ofte et problem at kombinere sportstankegangen med erhvervs-tankegangen. Det enkelte superligahold arbejder meget med team-ånd osv. men den øvelse udestår åbenbart mange steder i klubbernes organisation.
Der hvor jeg er ansat, er der blevet gjort en del ud af visions- og strategiarbejde, og det må absolut også kræves af en klub (et firma) som FCM. Det er muligvis også gjort internt, men det er jo netop noget, der skal kommunikeres ud til den enkelte ansatte (spillerne og stabsmedarbejder) og ikke mindst til firmaets kunder (tilskuerne og fanklubben).
Kun ved en fælles forståelse for klubbens holdninger og værdier kan man arbejde for de fælles mål og opnå et resultat der ligger over middel!
BW#3340 - Der efterhånden har lært, at tyranni er det nemmeste i farten, men at demokrati i længden flytter mere.